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人力资源

建设“具有全球竞争力的世界一流工程综合运营商”

培养体系

为全面提升员工晋升空间,根据公司总部及下属公司本部岗位设置、职责与性质、任职资格等要素,结合国家及行业通用岗位分类方法,搭建了经营管理序列、外派董(监)事序列、高级经理(咨询)序列、项目经理序列、专业序列“五通道”晋升体系。为促使员工树立符合企业发展的职业目标,鼓励员工将职业生涯规划与“五通道”晋升体系密切结合,以发挥员工自身的最大的潜能和价值。同时根据工作需要,员工结合个人意愿,在符合基本任职条件下可“跨通道、跨序列”发展。晋升体系突出科学性、灵活性和激励性,为公司人才培养、开发和发展提供坚实保障。 为营造良好的学习氛围,推动公司全体员工素质持续提升,打造高质量的人才队伍,公司已建立科学完善的培训制度,形成了“总部-各直属企业-各分子公司”的三级培训组织体系。公司致力于引导员工树立终身学习的理念,将培训贯穿员工职业生涯的始终,利用多元化载体开展培训工作,目前已开发并成熟运用多个培训APP、网站。为实现对人才的分层分类培训,总部及下属公司推出了多个培训品牌,主要有“精英引领工程”、“群英接力工程”、“青英筑梦工程”、“导师带徒”等,全方位多阶段的开展人才培养工作,确保公司发展后继有人、事业发展薪火相传,持续不断的为公司锻造一支富有动力、焕发活力、充满战力的人才队伍。

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